華金成本（000532）2020年年度董事會策劃評述內容如下：

　　一、概述

　　2020年是“十三五”收官之年。面臨新冠肺炎疫情及宏觀經濟下行等帶來的倒霉影響和市場壓力，公司上下凝心聚力、攻堅克難，在努力響應國度及當局招呼、全力支持疫情防控的同時，有序推進復工復產，全力敦促各項事情取得新希望，為“十四五”順利開篇奠基了有利基本。陳訴期內，公司實現營業收入51,503.78萬元，同比增長19.06%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為16,296.14萬元，同比增長130.10%。

　　1、投資和基金打點

　　公司僵持代價驅動、行研深耕，重點環繞智能制造、醫療康健等規模，努力掌握市場機會，主動適應市場變革，全力敦促募投管退等各業務環節提質增效，專業投資本領和私募基金打點人品牌一連晉升。陳訴期內，投資與打點業務營業收入實現1.68億元，占2020年營業收入32.61%，同比增長2.87%。

　　2、實體財富策劃

　　公司全力支持各實業子公司應對疫情及宏觀經濟下行帶來的嚴峻挑戰，通過開發新業務、開拓新產物、開辟新市場，拓寬成長渠道，不變策劃業績。陳訴期內，華冠科技搶抓疫情窗口，以華冠科技全資子公司華實醫療設備及華實醫療器械為主體，高效建成口罩機及口罩出產項目，產物銷往全國各地，在有力支援防疫抗疫事情的同時，發動華冠科技整體營收、凈利潤逆勢增長。今朝，華實醫療器械已樂成取得一次性利用醫用口罩、醫用外科口罩、醫用防護口罩三種產物五年期的醫療器械產物注冊證和出產許可證，為繼承拓展醫療產物市場奠基了有利基本。原有鋰電設備業務加大市場拓展力度，大力大舉拓展消費電池訂單，全年共新增訂單量大幅增長。陳訴期內，實現營業收入、凈利潤同比別離增長34.12%、117.52%；子公司華冠電容受外部經濟形勢及市場競爭影響，策劃面對較大壓力，但通過深挖客戶資源，大力大舉獲取新訂單，樂成扭轉營收下滑排場。陳訴期，營業收入同比增長6.18%，凈利潤同比下降14.40%；子公司力合環保繼承保持污水污泥處理懲罰達標排放記錄，出產運行不變，陳訴期營業收入、凈利潤較去年同期別離增長40.08%、34.65%。

二、焦點競爭力闡明

　　1、產融團結優勢

　　粵港澳大灣區加速建樹，公司可充實受益于大灣區建樹帶來的財富集聚效應，有利于掘客更多優質財富項目，拓展股權投資業務。顛末多年業務沉淀，公司已構建“股權投資打點+實體財富策劃”的成長新名堂，投資業務與實業策劃協同成長、彼此促進。公司股東方在都市運營、金融財富等規模具有雄厚的綜合實力和資源優勢，公司與海內部門領先投資機構和財富團體也成立了精采相助干系，有利于公司發揮產融團結優勢， 耐高溫，晉升投資業務的市場競爭力，同時為實業策劃締造有利條件。

　　2、打點人業務優勢

　　公司成立了包圍募、投、管、退等投資業務全流程的制度體系，構建了切合業務成長需要的類型、嚴謹、科學的投研體系；公司僵持實施“以研促投”計策，憑借恒久行業研究沉淀，專業、專注、拼搏實干的投資團隊及品牌形象已成為公司投資業務的焦點競爭力；公司旗下共有6家子公司擁有私募股權投資基金打點人牌照，通過與相助同伴組建私募股權投資基金，努力開展項目投資，私募基金打點人品牌在行業頗受好評；跟著投資業務的開展，在實踐中積聚了富厚的投資業務操縱履歷。公司得到清科“2017年、2018年中國私募股權投資機構50強”，“2019年、2020年中國國資投資機構50強”，“2020年中國私募股權投資機構100強”，以及“2020年中國半導體規模投資機構10強”。

　　3、技能和品牌優勢

　　子公司華冠科技是海內較早從事電容器出產設備和鋰電池出產設備制造企業之一，擁有完善的出產制造系統，長短標自動化出產設備制造高新技能企業，省級鋰離子動力電池專用工藝裝備工程技能研究中心、省級光機電緊密機器裝備工程技能研究開拓中心，積聚了技能實力和品牌口碑；子公司華冠電容器是海內較早批量出產片式鋁電解電容器的高新技能企業，省級鋁電解電容器工程技能研究中心，在行業內享有產物品質不變的美譽，其液態片式鋁電解電容器和固態鋁電解電容器市場競爭力較強。華冠科技、華冠電容器協同成長，有利于公司籌劃制造業整體機關，提高焦點競爭力。華冠科技旗下子公司華實醫療器械擁有現有3條平面口罩出產線，和1條N95折疊口罩出產線，樂成取得藥監局的一次性利用醫用口罩、醫用外科口罩和醫用防護口罩三種產物五年期的醫療器械產物注冊證和出產許可證，通過CE認證，FDA注冊，進入了商務部醫療器械產物出口白名單。為繼承拓展醫療產物市場奠基了技能基本。

　　4、特許策劃權

　　子公司力合環保擁有的特許策劃權有珠海市吉洪流質凈化廠一期、二期30年（自2005年3月16日起），珠海市南區水質凈化廠30年（自2007年6月1日起），東營市西城城北污水處理懲罰項目自貿易運營日起25年。還擁有南區水質凈化廠二期項目5年委托運營權（自2016年6月1日起），日污水處理懲罰本領17.8萬噸。憑借成熟、風雅化的運營打點和干練的打點人員步隊，該公司運營都市污水處理懲罰項目具有較強的市場競爭本領。

三、公司將來成長的展望

　　（一）公司成長計謀

　　1、計謀定位：以股權投資業務為焦點，以實體財富策劃為支撐，環繞國度計謀性新興財富，通過構建多條理、全包圍的投資業務體系，致力于打造全國領先的綜合財富投資平臺。

　　2、使命：通過成本與財富資源整合，敦促新興財富康健成長。

　　3、焦點代價觀：創新、專注、誠信、共贏。

　　（二）策劃打算

　　2021年是“十四五”開局之年，也是全面建樹社會主義現代化國度新征程開啟之年。面臨錯綜巨大的外部情況，公司將在黨組織和董事會的率領下，深入推進“投資+實業”雙輪驅動成長計謀，大力大舉拓展股權投資業務，做優做強實體財富，強化體制機制建樹，敦促公司各項業務實現高質量成長。

　　1、夯實綜合投資本領，做強做優股權投資業務

　　僵持代價投資，環繞“自主創新”、“國產替代”，搶抓全面注冊制改良的窗口期，一連深耕先進制造、醫療康健等賽道，努力機關新能源、軍工、新基建、數字經濟、消費進級等規模。有序推進已投項目退出，實現資金良性輪回。嚴格防控投資風險，強化投后增值處事。聚焦中長線資金，全方位挖掘募資時機。

　　2、拓展實體財富機關，晉升實業單位綜合競爭力

　　華冠科技要抓住鋰電設備新一輪成持久，細密貼近龍頭客戶需求，一連加大研發投入，引入高端研發人才，快速晉升技能研發、產物處事、策劃打點本領，在固定動力電池訂單的同時，挖掘摸索消費、儲能等其他應用規模。華冠電容器要加大設備更新投入，引進要害技能研發人員，做強高端汽車電容器業務，并努力拓展、摸索新業務規模。力合環保要繼承確保安詳穩健運營，嚴控本錢和水質，保持業績不變增長，并搶抓都市成長機會，努力拓展污水處理懲罰項目。

　　3、優化體制機制，增強團隊建樹，進一步引發企業成長活力

　　摸索實施越發市場化的鼓勵機制，為業務成長注入活力。優化投資團隊打點架構，增強對業務團隊的專業培訓，支持投資業務久遠成長。加大人才引進力度，打造高素質人才步隊做好華金成本再融資事情，做大上市公司體量，加強成本實力。

　　（三）大概面臨的風險及對策

　　1、主要風險

　　（1）宏觀情況下行，行業類型化水平不絕提高，私募股權行業的市場名堂及成長方法不絕優化，市場整體慢慢趨于理性。股權投資的根基屬性抉擇了其收益兌現的周期較長，且收益將視詳細項目標自身競爭力、市場整體情況，以及退出途徑相關政策等方面影響，且新冠疫情攻擊下，被投企業大概呈現業績下滑、現金承壓等負面影響，為公司投后打點本領提出更高要求的同時，大概將導致公司的業績呈現必然顛簸。同時，在市場資源不絕向頭部機構會合的環境下，公司大概面對股權投資基金市場化募資環境不達預期、基金打點局限增長乏力等策劃風險。

　　（2）公司部屬子公司華冠科技主要從事新能源自動化出產設備及配件軟件開拓、出產和銷售，所處新能源汽車、動力鋰電池行業受政策影響市場顛簸，大概面對應收賬款違約風險，以及研發團隊本領不敷大概導致錯失市場成長機會的風險。

　　（3）公司部屬子公司華冠電容器從事鋁電解電容器出產和銷售，該行業屬于傳統電子基本元器件制造業，受外部經濟布局調解、行業競爭加劇，內部人力、運營等本錢上升等影響，大概因此面對業績疲弱，或技能的更新換代不實時被市場裁減的風險。

　　（4）公司部屬子公司力合環保承接污水處理懲罰業務。國度和處所政策變換，將對水價、特許策劃期限、水質排放尺度、稅收優惠等污水處理懲罰業務策劃要害因素帶來直接影響， 22UF 16V，大概導致公司污水處理懲罰業的收入不不變風險。

　　（5）公司部屬子公司華冠科技旗下華實醫療設備、華實醫療器械別離主要從事口罩機、口罩的出產與銷售，系新冠疫情初期設立，跟著海內疫情受到精采節制，民用口罩需求逐漸淘汰，產物出產銷售逐漸淘汰，大概面對庫存滯銷、業績下滑等策劃風險。

　　2、應對法子

　　（1）駐足久遠，深化行研，掌握新經濟成長趨勢，不絕優化投資機關，挖掘生長空間顯著的細分規模，實施嚴格的風控和科學的投資決定機制，強化團隊的專業投資本領，尤其投后打點本領，做好投資項目標風險預警等配套機制，切實通過專業化低落投資風險。

　　（2）公司部屬子公司華冠科技跟緊國度各項經濟政策和財富政策，慢慢擴大技能人才儲蓄，努力掘客新技能和新產物，深入市場調研事情，確保技能領先優勢；增強應收賬款催收，加速貨款回籠速度；增強客戶風險評級打點，按照客戶差異的風險品級采納差異的銷售計策。

　　（3）公司部屬子公司華冠電容器將按照市場需求，加大研發力度，開拓新產物，努力開辟海表里市場客戶，加速實施技能改革和設備更新，進一步晉升出產效率。

　　（4）公司所從事的都市污水處理懲罰業務將緊跟政策變換趨勢，與當局和行業打點部分密合適作，盡職盡責推行環保責任，通過風雅化打點提質增效，增強工藝調治打點制度，提高調治實時和執行到位，提高處理懲罰結果，擔保出產安詳不變運行、達標排放，最大限度維護公司和股東權益。

　　（5）公司部屬子公司所從事的口罩機、口罩的出產與銷售將緊跟市場變革趨勢，以定制化出產為主，充實操作種種渠道資源，繼承做好銷售事情，同時，擇機開拓新產物，開辟新市場。