原標題：周鴻�：360將自我顛覆

　　做好硬件，然后顛覆它，進而徹底改變傳統的貿易模式

　　“大炮”要停火？“戰神”要休戰？

　　2013年12月9日，奇虎360科技有限公司（下稱“360”）董事長周鴻�溘然發微博稱：“我抉擇這段時間不再介入任何集會會議和論壇勾當，但愿伴侶們體諒。我喜歡與伴侶們分享，然而互聯網成長日新月異，我這個70后也需要從頭進修，與時俱進。心態需要按期歸零，身體和心靈都需要按期殺毒、清理垃圾，因此我需要會合精神進修、閉關思考一段時間。感謝列位厚愛。”

　　一向驍勇善戰的“紅衣大炮”居然要沉默沉靜一段時間，這照舊頭一遭。從1998年建設3721公司，周鴻�已經是在中國互聯網圈混跡15年的老兵，但可以或許不絕成為話題人物者，無人能出其右。周鴻�為何會要閉關？出關之后，他會向誰“開戰”？

　　悔恨大公司的周鴻�開始帶領大公司

　　“已往的工作太長遠了，此刻的工作又太勁爆，我們照舊說說未來吧，說點正能量的對象。”2013年11月27日，呈此刻央視財經頻道某節目次制現場的周鴻�可貴地穿了一身西裝，顯然這是為了錄制節目標需要。前一天，360上訴騰訊濫用市場支配職位一案開庭審理，周鴻�口中的“此刻的工作”，好像指的就是這件事。盡量采訪只能在十分局促嘈雜的靠山休息間中舉辦，但周鴻�的思路卻一絲不亂。

　　當記者但愿周鴻�可以或許首先“應景”地總結一下2013年的時候，他暗示“半點滿足的感受都沒有”。

　　“2013年是整個互聯網行業產生龐大變革和顛覆的一年，此刻又開始回到那種天天都在拼保留的狀態了。看看騰訊微信，不只已經快把所有互聯網公司都干掉了，也快把運營商干掉了，所以跟騰訊一比，我們半點滿足的感受都沒有。我其實是一個對本身和公司永遠不滿足的人，因為你以為滿足，公司就沒有前進的動力。”周鴻�匯報《中國經濟周刊》。

　　在外人看來，360在2013年的成長照舊不錯的。去年8月26日，在美上市兩年多的360市值首次高出100億美元，成為市值僅次于 BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三大巨頭的中國第四大互聯網公司。今朝，360在PC端和手機端用戶也已經高出了7億。

　　敦促360股價飆升的最主要因素來自于它在搜索市場上的表示。停止2013年11月底，360在 PC搜索的市場份額一舉打破20%，成為海內排名第二的搜索引擎。本年1月6日，周鴻�又將原谷歌大中華區認真人、谷歌全球副總裁劉允招入麾下，意在加快搜索的貿易化歷程，以得到與市場份額相匹配的營收局限。

　　可是，在360跨入“百億美金俱樂部”之后，也意味著已往那種草根式的野蠻發展將竣事，一直“悔恨大公司”的周鴻�此刻帶領的就是一個名副其實的大公司。加之外部情況也在猛烈的變革：從傳統互聯網到移動互聯網的轉移，已經不是趨勢而是現實，BAT的日益強大使得市場名堂從群雄混戰徐徐轉變為寡頭游戲……

　　在這樣的配景下，360需要找到本身的位置和成長方法， HU高壓電容，這也是周鴻�但愿閉關思考的問題：本身的腳上已經穿上了鞋，本身的方針已經更遠大。

　　“顛覆主要就是干兩件事”

　　周鴻�的微博頭像是一張他肩搭步槍、身沉迷彩服的照片，這也確實契合公共對付他的印象：時刻戰斗中。

　　“中國第一家水軍公司就是為了罵我專門創立的，這個有史可查。當年我們做免費殺毒，有一家殺毒公司就投資了一個水軍公司，此刻誰假如想罵周鴻�，找這家公司沒錯，因為質料都是現成的。”周鴻�說。

　　周鴻�最早一役是和殺毒軟件公司們舉辦的，因為在普遍收費的市場名堂中，360卻做了一個“免費殺毒”，使之成為了行業公敵，但也正是靠著免費所得到的大量用戶，360才有了本日的基業。

　　“假如你憑據巨頭的游戲法則去玩，你就永無出面之日，貿易的法則都是用來被沖破的。”在周鴻�看來，360走到本日靠的就是兩點：簡樸和免費。而在周鴻�2014年的打算中，顛覆的工具不只包羅敵手，尚有本身。

　　“2014年，我們但愿多做一些自我顛覆的工作，主要的打算照舊在將來無線互聯網可能智能硬件方面。其實，顛覆也沒有各人說得那么巨大，顛覆主要就是干兩件事：要么把很巨大的事變得很簡樸，簡樸到極致；要么把很貴的對象變得很自制，低價到極致甚至免費。”周鴻�說。